Motivacija za zaposlene
Motivacija za zaposlene

Vaši zaposleni morda niso tako motivirani, kot ste sami. V vaše podjetje verjamete z vsem srcem. V vas gori podjetniški ogenj, ki vas motivira, da vsak dan dajete vse od sebe in delate več kot kdorkoli drug. Na žalost ne moremo reči isto za vaše zaposlene. Študija o zadovoljstvu in angažmaju na delovnem mestu iz leta 2015 (SHRM Employee Job Satisfaction and Engagement) je denimo pokazala, da je zgolj 69 odstotkov zaposlenih mnenja, da dajejo na delovnem mestu vse od sebe. Motivacija za zaposlene je torej ključnega pomena, v kolikor želite povečate produktivnost in podjetje dvigniti na višji nivo.

Če ste poskusili z različnimi pristopi in še vedno čutite posledice, ki jih prinaša slaba motiviranost zaposlenih, še zdaleč niste sami. Celo najboljši menedžerji morajo razmišljati izven okvirja in iskati kreativne in zanesljive načine, kako motivirati zaposlene.

Motivacija za zaposlene

Predstavljamo vam 14 unikatnih motivacijskih tehnik drugih podjetnikov, ki jih lahko preizkusite pri motivaciji na delovnem mestu. Z njimi boste odpravili morebitno defenzivnost zaposlenih, ki se lahko pojavi v toksičnem delovnem okolju.

1. Zabava z nagrajevanjem

“Čeprav ga še nismo implementirali, razvijamo sistem za povratne informacije, ki nagrajuje zaposlene za uporabo našega wiki-ja in učenje z video treningi o tem, kako uporabljati našo aplikacijo. Nagrajujemo tudi učinkovitost pri doseganju določenih ciljev. Dokazan motivator za študente in zaposlene je pridobitev ‘značke’ ali točk za zavezanost določenim opravilom.” ~ Blair Thomas, EMerchantBroker

2. Dajte jim vedeti, da jim zaupate

“Če svojim zaposlenim daste vedeti, da jim zaupate in da ste odvisni od njih, bodo pograbili za delo, prej kot si mislite. Pridobljena samozavest lahko ima daljnosežne posledice. Dajte jim vedeti, da verjamete v njih, da bodo delo opravili po svojih najboljših močeh in le redko vas bodo razočarali. Preizkusite.” ~ Ayelet Noff, Blonde 2.0

3. Postavite manjše tedenske cilje

“Imate velike ambicije, a do velikih ciljev boste prispeli tako, da jih razbijete na manjše. Tako bodo zaposleni ostali fokusirani. Namesto da si želite v letu dni zaslužiti milijon evrov, se raje osredotočite na to, kako boste ta teden pridobili 100 novih kupcev. Ti vas bodo pripeljali do tistega milijona. Nato nagradite ekipo, ker je dosegla cilj, tako da jim namenite prost popoldan, jih peljete na zabavo ipd. Spoznali bodo, da so vaši cilji realni in da s trdim delom vsi pridobijo.” ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks

4. Dajte zaposlenim smisel

“Zaposlene sem sposoben motivirati tako, da jim dam nek smisel. Ko ti to uspe, zaposleni bolje razumejo vizijo in so bolj pripravljeni trdo delati. Če se zaposleni dobro zavedajo svoje vloge in vloge podjetja, bodo bolje razumeli, kako predstavljajo pomemben del sestavljanke.” ~ Vlad Moldavskiy, Mabbly, LLC

5. Oddajajte pozitivnost

“V pisarni vedno oddajam energijo. Sem resnično entuziastičen in želim, da se moja ekipa naleze moje energije. Ker mi je kultura zelo pomembna, predvajam glasbo, se zabavam in igram igre. Trdo delamo, a se tudi zelo zabavamo. Vedno moraš biti v momentu in biti zelo energičen.” ~ Josh York, GYMGUYZ

6. Bodite transparenten

“Z zaposlenimi sem zelo odkrit pri tem, kaj se dogaja na najvišjem nivoju, tako da nikoli ni presenečenj in ima vsakdo priložnost vprašati in dobiti povratne informacije. Želim si, da so zaposleni vključeni v sprejemanje velikih odločitev in zavezani k direktivam podjetja. To je pomagalo pri motivaciji zaposlenih in izboljšalo pripadnost podjetju in ponos, ki ga zaposleni čutijo, ker delajo pri nas.” ~ Martina Welke, Zealyst

7. Motivirajte posameznike, ne ekipe

“Individualne iniciative so edini način, kako zagotoviti, da vsak posameznik v ekipi dela za skupni cilj. Uokvirjanje strategije na številne načine zagotavlja, da ima vsak udeleženec jasno predstavo o tem, kako skupno delo koristi tako njemu kot ekipi. Motivacija za zaposlene s to tehniko vam omogoča, da ekipa doseže izjemne stvari.” ~ Ross Resnick, Roaming Hunger

8. Naučite se, kaj deluje pri zaposlenih

“Vprašajte jih, kaj radi počnejo in česa ne. Seznanite jih z veliko sliko – cilji podjetja. Odgovarjajte na njihova vprašanja. Prepoznajte njihove cilje in investirajte v njihovo profesionalno in osebno rast. Med individualnimi sestanki poslušajte njihove ideje, saj so najboljši v tem, kar počnejo. Spoštujte njihove osebne urnike in zasebno življenje in nikoli ne posegajte vmes.” ~ Heather McGough, Lean Startup Company

9. Nagradite glede na povratne informacije

“Razvili smo aplikacijo Valuebot, ki izračuna, kolikokrat je vsak zaposleni bil pohvaljen (oz. kolikokrat je bilo njegovo delo prepoznano kot dobro) in kdor je deležen največ odobravanja, ga ustrezno nagradimo. Valuebot nam je pomagal, da si lahko predstavljamo kulturo našega podjetja in da vidimo, koliko pomagamo drug drugemu. Pozitivna energija, ki jo ustvarjamo v pisarni, nam pomaga privabiti in obdržati talent.” ~ Stephen Gill, 50onred

10. Prioritizirajte ravnovesje med delom in zasebnim časom

“Imamo nekaj zabavnih iniciativ, kot npr. pisarniško napravo v obliki telefonske govorilnice, ki omogoča lovljenje dolarskih bankovcev. Gre za zabavno motivacijo, ki se je v manjši meri poslužuje naša prodajna ekipa. Prav tako je pomembno, da se zaposlene spodbuja k temu, da si vzamejo čas za dopust. Kultura, ki prioritizira ravnovesje med delom in prostim časom, bo deležna večje produktivnosti in zadovoljstva na delovnem mestu.” ~ Jesse Lipson, Citrix

11. Imejte politiko odprtih vrat

“Izjemno je, kako veliko preprost ‘prosim’ ali ‘hvala’ pomenita zaposlenim. Z zaposlenimi govorimo, kot želimo, da oni govorijo z nami. Prav tako imamo politiko odprtih vrat, ko gre za ideje in predloge. Ko se zaposleni zavedajo, da je njihovo mnenje pomembno, se počutijo samozavestno glede njihove vloge v podjetju in da je v igri več kot zgolj njihova plača.” ~ Justin Beegel, Infographic World, Inc.

12. Pustite jim, naj vodijo

“Motivacija za zaposlene ni zgolj to, da jim namenite dopust. Pomembno jim je pokazati, da delajo razliko in da so cenjeni. Vsakokrat ko imamo sestanek, velik ali majhen, pustimo, da pogovor vedno vodi nekdo drug. Ne samo, da lahko izražajo svoje mnenje in da se jih posluša, pač pa se jih motivira, da svoje besede in ideje kasneje tudi uresničijo.” ~ Miles Jennings, Recruiter

13. Pokažite jim večjo sliko

“Pomembno je, da zaposleni vidijo veliko sliko in kako njihova trenutna dejanja prispevajo h končnemu cilju. Podelite jim projekte in opravila, na katerih naj delajo in poskrbite za to, da bodo razumeli, zakaj je njihovo delo pomembno. Talentirani zaposleni bodo šli preko svojih zmožnosti in naredili več, kot od njih pričakujete.” ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.

14. Ustvarite rituale prepoznavanja

“Pri nas se vsak vodstveni sestanek ali sestanek uprave začne tako, da vsi vodje oddelkov izpostavijo in pohvalijo člane ekipe, ki so presegli vsa pričakovanja in naredili nekaj izjemnega za podjetje ali stranko. Te pozitivne povratne informacije motivirajo člane ekip, od vodstva pa se pričakuje odgovornost, ko je v igri motivacija za zaposlene.” ~ Christopher Kelly, Convene

To je izvleček rezultatov anketiranja podjetnikov na temo “motivacija za zaposlene”, ki jo je zagotovila organizacija Young Entrepreneur Council (YEC), ki medse povablja le najbolj obetajoče mlade podjetnike na svetu.
Vir: Inc.com

[contact-form-7 404 "Not Found"]
Deli
Prejšnji članekPovečanje motivacije za branje pri otrocih
Naslednji članekZdravstvene prednosti krvodajalstva
Nejc Krumpačnik
Nejc je glavni urednik in soustanovitelj medijskega portala Motiviran.si. Kot magister medijskih komunikacij ljubezen do medijskega ustvarjanja združuje z znanji s področja prodaje in digitalnega marketinga. Prepričan je, da nobene sanje niso dovolj velike, da si jih ne bi drznili sanjati.