Žrtvovanja uspešnih ljudi

Desetim super uspešnim podjetnikom, ki jih opisujemo v nadaljevanju je uspelo doseči izjemne uspehe. A pravi uspeh nikoli ne pride brez žrtvovanja. V tem članku delimo nekaj njihovih izpovedi o tem, čemu so se morali odpovedati, da so sanje pretvorili v uspeh. Opisujemo žrtvovanja uspešnih ljudi na poti do svojih ciljev.

1. “Prenehal sem se ukvarjati s hobijem.”

Pred letom 2008 sem trikrat na teden igral golf. Predstavljal je motnjo, mislil sem, da sem upravičen do njega, začel sem počivati na lovorikah in svojo družino postavil pod tveganje. Odločil sem se, da se naučim obvladati svoje delo in denar. Če je zaradi tega morala trpeti igra – golf ali pa moj družbeni status, pa naj bo temu tako. V redu je, če žrtvuješ današnjo zabavo za jutrišnjo svobodo. Žrtvujem se vsak dan, tako da počnem stvari, ki jih morda ne želim početi, zato da bi lahko imel boljšo prihodnost.

V redu je, če žrtvuješ današnjo zabavo za jutrišnjo svobodo.

–> Grant Cardone, ekspert prodaje, ki je zgradil 500-milijonov vreden imperij z nepremičninami. Je tudi najbolje prodajani avtor knjige Be Obsessed or Be Average pri New York Timesu.

2. “Dobila sem si redno službo.”

Eno leto, ko je bila obrestna mera 18-odstotna, sem bila zadolžena za 400.000 dolarjev. Močno sem se potila. Nihče ni kupoval nepremičnin in podpirati sem morala 400 agentov. Požrla sem svoj ponos in si dobila redno službo – vodila sem prodajni oddelek novega stanovanjskega kompleksa. Šefi so me občudovali, a sovražila sem, ker nisem bila sama v vlogi šefa. The Corcoran Group sem prepustila svojemu zaupanja vrednemu poslovnemu partnerju Estherju Kaplanu, ki ga je dnevno vodil.

V roku pol leta sem zaslužila 100.000 dolarjev plače in odplačala dolgove. Hitro sem pozabila na svojo zadrego. Ta poteza je rešila moj posel.

–> Barbara Corcoran, ustnoviteljica The Corcoran Group in Shark na Shark Tank

3. “Preložil sem instantno zadovoljitev.”

Naučil sem se pomembnosti žrtvovanja kratkotrajnih užitkov za dolgotrajno srečo. Življenje je dolga igra in ko začneš podjetje, si sprejel odločitev, ki v prvem letu ne dovoljuje tega, da bi čas namenil čemurkoli drugemu kot temu, da se osredotočiš na to, kako ga boš zgradil. Govorim o tem, da si predan 18 ur na dan – tudi na račun tega, da se manj posvečaš družini. A v roku dveh ali treh let, ko bomo z otroci hodili na poslovna potovanja in jim bom lahko razkazal svet, bomo želi sadove trdega dela.

Naučil sem se pomembnosti žrtvovanja kratkotrajnih užitkov za dolgotrajno srečo.

–> Gary Vaynerchuk, ustanovitelj in CEO podjetja VaynerMedia (700+ zaposlenih z več kot $100 milijoni letnih prihodkov) in najbolje prodajani avtor knjige #AskGaryVee pri New York Timesu. 

4. “Zapravil sem zadnji drobiž.”

Skoraj dve leti sem potreboval, da sem idejo Style Coalition spravil v posel. Odločiti sem se moral ali se bom vrnil na trg dela ali pa svojemu podjetju dal še zadnjo možnost. Izplačal sem si zadnje prihranke iz svoje zadnje službe – mojo edino premoženje – da bi preživel še nekaj mesecev. Da sem do zadnjega investiral v podjetje, je bilo strašljivo, a obupati nad svojimi sanjami se je zdelo še huje.

Da sem do zadnjega investiral v podjetje, je bilo strašljivo, a obupati nad svojimi sanjami se je zdelo še huje.

Tekom teh mesecev sem podpisal partnerstvo z Elle magazine in prodal veliko kampanjo nacionalnemu prodajalcu. To žrtvovanje me je motiviralo, da sem začel zaupati lastnim sposobnostim za proizvajanje blaginje.

–> Yuli Ziv, ustanoviteljica in CEO podjetja Style Coalition, avtorica najbolje prodajane knjige pri Amazonu Blogging Your Way to the Front Row, pionirka marketinga vplivnežev in imigracijska ustanoviteljica, ki je svoje podjetje pripeljala od nič do milijonov.

5. “Živel sem stran od družine.”

Z ženo si nisva mogla privoščiti plačati najemnine, zaradi česar sva se odločila, da bo ona ostala pri sestri, medtem ko bom jaz ostal pri svoji mami. Nisva zapustila drug drugega, le živela sva na različnih krajih, dokler se nisem postavil na noge.

Nedavno tega se je moj sin (ki je star 25 let) odločil, da gre po svoje za leto dni. Razložil sem mu, da je to nujno, če želi zgraditi posel in si izboriti živeljenje, ki ga želi. Danes dela z menoj in žanje nagrade. Takrat je bilo takšno odločitev težko sprejeti, a vedel sem, da bo žrtvovanje sčasoma poplačano. Danes denar ni problem. To pa je zato, ker sem naredil, kar je bilo potrebno storiti, da bi še naprej gradil svoje sanje.

–> John Hanna, avtor knjige Way of the Wealthy in CEO podjetja Fairchild Group.

6. “I had to stretch to make ends meet.”

Ko sem ustanovil svoje prvo startup podjetje Snoobi, sem morali sprejeti nekaj resnično težkih odločitev. Pravkar sem diplomiral in nisem imel denarja. Dobil sem službo kot raziskovalec na fakulteti in denar sem porabil, da sem prvemu uslužbencu izplačal polovico plače. Drugo polovico njegovega časa sem prodal drugemu podjetju, kar je mojemu startup-u sčasoma omogočilo dovolj proračuna, da sem lahko izplačal njegovo celo plačo in pognal nekaj oglaševalskih kampanj.

Celo leto sem opravljal dve službi in uspešno izpolnjeval dogovore, dokler nisem zbral dovolj financ, da sem lahko pustil svojo redno službo in se v celoti posvetil rasti podjetja.

–> Pekka Koskinen, serijski podjetnik, investitor, ustanovitelj in CEO podjetja Leadfeeder.

7. “Odrekla sem se negativnim razmerjem.”

Že večkrat v življenju sem se odrekla razmerjem, prijateljem in družinskim članom. Bilo je boleče, saj sem izgubila kanček srca in identitete – a če potegnem črto, je bilo vredno. Partner, ki te ne podpira, je lahko smrt za tvoje podjetje. Še posebno, če šele začenjaš, medtem ko lahko podpirajoč partner pomaga proizvesti izjemen uspeh na vseh področjih življenja in poslovanja.

Partner, ki te ne podpira, je lahko smrt za tvoje podjetje.

–> Nafisé Nina Hodjat, ustanoviteljica The SLS Firm.

8. “Preživel sem bankrot.”

Pri svojem prvem podjetju sem bankrotiral. Naredil sem napako in kupil obstoječe podjetje ter v prvem letu pogrnil po celi črti. Moral sem se naučiti, kako upravljati z dobički. Žrtvoval sem tudi svoje spanje, saj sem podnevi delal kot prodajalec, ponoči pa sem gradil svoje podjetje. Prvo leto je bilo izčrpavajoče in polno izzivov, a pripeljalo me je do sem, kjer sem.

–> Gary Nealon, predsednik Nealon Solutions in The Rox Group, pet zaporednih let del Inc 5000.

9. “Poenostavil sem svoj življenjski slog.”

Ko sem postavljal finančne temelje, sva se z ženo preselila od doma in ga oddajala v najem. Živela sva v kleti njenih staršev. Živela sva od 10 odstotkov prihodkov, ostalo pa sva namenila v rast podjetja.

Pri začetnih korakih podjetniške poti lahko imaš premoženje ali pa uživaš, ne moreš pa imeti obojega.

Pri začetnih korakih podjetniške poti lahko imaš premoženje ali pa uživaš, ne moreš pa imeti obojega. Odločila sva se živeti preprosto, medtem ko sva gradila materialne dobrine in premoženje. Času sva dovolila, da nakopiči najin trud. Predstavljajte si, kje ste lahko vi v roku petih let, če 25, 50 ali 90 odstotkov denarja vaših prihodkov namenite v investiranje in vaš posel. To sva naredila midva in izjemno se je obrestovalo.

–> Tom Shieh, CVO podjetja Crimcheck.

10. “Žrtvoval sem svoj čas.”

Moje delo kot soustanovitelj in predsednik mojega podjetja mi vzame ves razpoložljiv čas. Pri Leukemia & Lymphoma Society so me zaprosili, da bi pomagal zbirati denar za raziskave o krvnem raku – ogromna zaveza in žrtvovanje časa, resursov in energije.

A rak je vsepovsod in prizadane vsakogar. Moj dedek, sirski imigrant, je vedno dejal: “Družina je na prvem mestu.” Dobrodelnega izziva smo se torej lotili kot družina in našel sem čas – nekaj sem ga odvzel svojemu podjetju, da bi zasledoval svoje sanje na področju dobrodelnosti.

Mnogo ljudi reče: “Nekega dne bom pomagal, nekega dne bom naredil več.” Kot družina smo se zavedali, da je “nekega dne” danes. Najini otroci, ki igrajo v rock bandu, so napisali pesem “Someday is today!” (Nekega dne je danes) in v roku dveh tednov je glasbeni video dosegel 500.000 ogledov na YouTube in 150.000 na Facebooku. To žrtvovanje časa morda ni pomagalo mojemu podjetju, kar se tiče financ, a je prispevalo k mojemu osebnemu uspehu.

–> Joe Kakaty, soustanovitelj in predsednik podjetja Poker Central.

 

Vir: Business Insider

[contact-form-7 404 "Not Found"]